ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد. کتابهای زیادی در شصت و سه درصد گذشته، حال و آینده شناخت فراوان جامعه و متخصصان را می طلبد تا با نرم افزارها شناخت بیشتری را برای طراحان رایانه ای علی الخصوص طراحان خلاقی و فرهنگ پیشرو در زبان فارسی ایجاد…
بیشتر
0 دیدگاه
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است. چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد. کتابهای زیادی در شصت و سه درصد گذشته، حال و آینده شناخت فراوان جامعه و متخصصان را می طلبد تا با نرم افزارها شناخت بیشتری را برای طراحان رایانه ای علی الخصوص طراحان خلاقی و فرهنگ پیشرو در زبان فارسی ایجاد…
بیشتر
0 دیدگاه
دفاتر مدیریت پروژه و راه اندازی موفقیت آمیز
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
بنام خالق خلاقیت دفاتر مدیریت پروژه و راهاندازی موفقیت آمیز در کشورمان به ندرت می توان دفاتر مدیریت پروژه ای را در سازمان ها و شرکتهای یافت که موفق به تحقق تغییرات جدی و بهینه در سطح پروژه های سازمان شده باشد .خانه ی پروژه , موفق به بومی سازی دفاتر مدیریت پروژه در بستر ساختارهای ضعیف سازمانی در کشور گردیده است این مطلب را هم از دست ندهید: پراجکت سرور و بهینه سازی ابزار کنترل پروژه
بیشتر
0 دیدگاه
بومی سازی و بهره برداری از استانداردها
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
نقطه ی شکست در پیاده سازی استانداردها از همان ابتدای اقدام به این مهم شروع میشود .عموما در سازمانها تلاش می شود استانداردها همانگونه که عنوان شده اند پیاده سازی گردند حال اینکه زیرساخت های اداری , رفتار سازمانی , حامیان و .... باعث می گردند که تیم پیاده سازی به سان جراحی زبردست روش های متنوعی در جاری ساختن استانداردها به کار گیرد . این هنر خانه پروژه است که تابلوی زیبا و یکنواختی را متناسب با رشد سازمان برای کنترل پروژه های آن به تصویر می کشد
بیشتر
0 دیدگاه
ایجاد گزارش های کم نظیر
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
تیم نرم افزاری خانه پروژه با تمرکز به ارائه ی اطلاعات سودمند در خصوص پروژه ها و با بهره گیری از تکنولوژی مدرن موفق به تولید گزارش های کم نظیری در سطح پروژه ها شده است
بیشتر
0 دیدگاه
PMO و ایده سیستم عصبی سازمان
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
به نام خالق خلاقیت خانه پروژه به تدارک سیستم عصبی سازمان (PMO) شما می پردازد از موجودات کوچک گرفته تا موجودات غول پیکر برای برقراری ارتباط منطقی و هماهنگ بین واحدهای ساختاری خود جهت پاسخگویی به نیازهای درونی و بیرونی در زمان و مکان مناسب با هزینه بهینه نیازمند سیستم عصبی کارآمدی می باشند. اگر سازمان شما تصمیم داشته باشد چون موجودی پویا و زنده حرکت کند و رشد نماید و به بلوغ برسد و از وجود خود نگهداری کند و  صدمات خود را تعمیر نماید سیستم دفاعی مناسبی در پاسخ به…
بیشتر
0 دیدگاه
پروژه و شناسایی گلوگاه ها
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
بانام خالق خلاقیت پروژه +مدیرپروژه+ شناسایی سریع و صحیح گلوگاه =پیشرفت مناسب + .... ؟! تمرکز بر گلوگاه ها ی یک پروژه و محل انباشت فعالیتها باعث می شود تا مدیر مرتبط به صورت هدفمند محل تمرکز مدیریتی خود را شناسایی و با اتخاذ تصمیمات مناسب تاثیر بیشتری بر پیشرفت  بگذارد. عموما به علت نبود ابزارهای مناسب و تحلیل صحیح برنامه در ابتدای راه, مدیر نیروی خود را به صورت پراکنده در فعالیت ها هزینه می کند و به این ترتیب اثر مدیریت صحیح و توانمند در پروژه کمرنگ می گردد. خانه پروژه, با تکیه…
بیشتر
0 دیدگاه
زمان بندی و کنترل پروژه مجدد انبوهی از پروژه ها
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
به نام خالق خلاقیت زمان بندی و کنترل پروژه مجدد انبوهی از پروژه ها متدهای نوین خانه پروژه , چگونه حجم انبوهی از پروژه های سازمانی را در پرسه زمان بندی مجدد قرار میدهد ؟ از جمله مسائل عمده که باعث می شود دفاتر مدیریت پروژه (PMO) تلاش نمایند تنها تعدادی از پروژه های سازمانی را حسب دستور مدیران ارشد سازمان یا اولویت های سازمانی کنترل نمایند پیچیدگی برنامه ریزی  مجدد پروژه ها است که منجر به واقعی کردن روال زمان بندی می گردد. خانه پروژه با بهره گیری از ایده ها , ابتکارات…
بیشتر
0 دیدگاه
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
به نام خالق خلاقیت مدیریت پروژه ; بومی سازی استانداردها نقطه ی شکست در پیاده سازی استانداردها از همان ابتدای اقدام به این مهم شروع میشود .عموما در سازمانها تلاش می شود استانداردها همانگونه که عنوان شده اند پیاده سازی گردند حال اینکه زیرساخت های اداری , رفتار سازمانی , حامیان و .... باعث می گردند که تیم پیاده سازی به سان جراحی زبردست روش های متنوعی در جاری ساختن استانداردها به کار گیرد . این هنر خانه پروژه است که تابلوی زیبا و یکنواختی را متناسب با رشد سازمان…
بیشتر
0 دیدگاه
لوگوی ۵
ارسال شده توسط:سردبیر | تاریخ:01-05-2016
بیشتر
0 دیدگاه
1 2